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注重“三大工程” 鑄就匠才搖籃 扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革不斷前行
2024年08月29日 16時(shí)51分   忻州市總工會微信公眾號

華電忻州廣宇煤電有限公司以勞動競賽、技術(shù)比武、職工創(chuàng)新創(chuàng)效三大重點(diǎn)工作,帶領(lǐng)職工扎實(shí)創(chuàng)業(yè),提升技能水平,發(fā)掘職工智慧,以“三大工程”培育三類新時(shí)代高素質(zhì)、高技能企業(yè)匠才,為企業(yè)全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的技能人才支撐。

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注重提質(zhì)強(qiáng)基工程,培育勞動型匠才。以全面推動企業(yè)效益為目標(biāo),鞏固提質(zhì)增效成果,廣泛開展節(jié)能環(huán)保、電力營銷、壓降庫存、高質(zhì)量檢修、綠色發(fā)展等各類專業(yè)勞動競賽。成立勞動競賽管理小組,制定計(jì)劃方案,召開勞動競賽啟動會、推進(jìn)會,不斷完善指標(biāo)內(nèi)容和項(xiàng)目可行性,通過月匯報(bào)、季通報(bào)、半年評價(jià)、年終表彰,加強(qiáng)全過程監(jiān)督管理。同時(shí),積極發(fā)掘在勞動競賽過程中涌現(xiàn)出的突出人物、事跡,召開先模座談會、勞動故事分享會等活動,以典型為標(biāo)桿,掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮,引導(dǎo)廣大職工樹立勞動最光榮、勞動最美麗的正確導(dǎo)向,今年以來,選樹省、市級勞動模范7人,全面推進(jìn)實(shí)干興企,提升職工凝聚力、向心力,為企業(yè)培育出一批扎實(shí)肯干的勞動型技能人才。

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注重技能提升工程,培育技能型匠才。圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,深入實(shí)施職工技能提升工程,制定長效職工培訓(xùn)機(jī)制,創(chuàng)建廣宇職工大講堂,以管理人員人人講、邀請專家專題講、職工自發(fā)參與講的形式,拓展培訓(xùn)知識面,提升職工技能培訓(xùn)水平。以講促學(xué),以練促學(xué),層層選拔人才,培養(yǎng)技術(shù)過硬、真抓實(shí)干的技術(shù)管理人才,搭建職工建功立業(yè)的舞臺,職工大講堂累計(jì)授課137講,內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、道德風(fēng)尚、勞模精神、愛崗敬業(yè)等多個(gè)課題,職工參與1500人/次,為職工理論知識儲備打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),形成了獨(dú)具特色文化品牌。以全民競賽為目標(biāo),把9月定為技能登高月,廣泛開展職工崗位練兵,每年舉辦不少于3個(gè)專業(yè)(工種)的業(yè)務(wù)技能大賽,推進(jìn)人才選拔機(jī)制與職工技能鑒定、職業(yè)資格晉級、薪酬待遇、崗位晉升機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。在上級公司舉辦的財(cái)務(wù)技能、合同管理、防磨防爆、燃料采制化、火電環(huán)保等多項(xiàng)賽事中,7人被評為“技術(shù)能手”,其中,5人被聘為山西公司“技能匠才”,實(shí)現(xiàn)了以技術(shù)提升培育技能型匠才。

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注重創(chuàng)新創(chuàng)效工程,培育創(chuàng)新型匠才。加強(qiáng)分類指導(dǎo)和多元化服務(wù),按照早部署、早申報(bào)、早立項(xiàng)、早檢查、早落實(shí)開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動,督促各分工會提前根據(jù)全年重點(diǎn)、難點(diǎn)、生產(chǎn)檢修、技改等工作,部署全年可立項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目,形成總體規(guī)劃。組織開展啟動會、推進(jìn)會、督導(dǎo)會、評審會、發(fā)布會的五步走模式,給各分工會壓擔(dān)子、定任務(wù),通過班組周總結(jié),分工會月匯報(bào),工會辦季度督導(dǎo),年底組織評審、發(fā)布,力求打造一流創(chuàng)新精品成果,確保創(chuàng)新成果效益最大化。積極開展創(chuàng)新幫扶,以省、市級職工創(chuàng)新創(chuàng)效獲獎(jiǎng)成果帶頭人為師,建立創(chuàng)新結(jié)對1+2,簽訂創(chuàng)新創(chuàng)效師帶徒協(xié)議,有效加強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效覆蓋面。推行“揭榜掛帥”“立軍令狀”體制機(jī)制,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、牽頭人以及具體目標(biāo),按照立項(xiàng)、預(yù)審、課題交流、課題發(fā)布的流程,強(qiáng)化立項(xiàng)課題全過程管控,進(jìn)一步提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效和QC、金點(diǎn)子質(zhì)量。公司獲山西省“五小競賽”優(yōu)勝單位,“伍全利職工創(chuàng)新工作室”入圍集團(tuán)公司“爭創(chuàng)全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”團(tuán)體,培養(yǎng)各類創(chuàng)新型人才21人,真正實(shí)現(xiàn)了在創(chuàng)新創(chuàng)效路上的從匠到才。

創(chuàng)新推動發(fā)展,實(shí)干成就夢想。下一步,廣宇公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢和成效,保持一流的區(qū)域標(biāo)桿企業(yè),著力建設(shè)一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高技能、高素質(zhì)匠才隊(duì)伍,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

(責(zé)任編輯:蔡文斌)

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