本報訊 今年以來，五臺縣精準施策，把年度考核作為引領(lǐng)科學發(fā)展的“風向標”、檢閱干部的“指揮棒”、加快落實的“助推器”，不斷完善以黨建任務(wù)考核、高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核、營商環(huán)境考核、專項工作考核、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核相結(jié)合的“五位一體”考核體系，進一步提高年度目標責任考核的科學化水平，全面推動全縣經(jīng)濟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是明確“考什么”。堅持做到“考事”與“考人”相統(tǒng)一。在對“事”的考核上，將鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門工作任務(wù)“指標內(nèi)容”全部數(shù)字化、精準化。在“人”的考核上，重點對540余名科級干部注重從工作目標完成、履行崗位職責等方面進行評價，做到了目標要求與崗位職責相統(tǒng)一，目標任務(wù)的完成情況與責任主體的履職情況相統(tǒng)一。
二是明確“誰來考”。堅持做到主導與主體相結(jié)合。充分發(fā)揮縣考核辦主導牽頭作用和職能部門的主體主責作用。在“五位一體”評價上，充分運用縣領(lǐng)導的評價和群眾滿意度測評、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門的互相評價。通過這種上下互評、左右互評和內(nèi)外互評，使考核結(jié)果更加客觀。
三是明確“怎么考”。堅持做到定性與定量相結(jié)合。在評價標準上，對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部分別用“好、較好、一般、較差”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”4個等次，從“德能勤績廉”5個方面進行定性考核，對干部的實績進行量化考核。在考核方式上，采取實地走訪與印證資料相結(jié)合、過程考核與年終評價相結(jié)合，確保了考核結(jié)果互相支撐。
四是明確“怎么用”，堅持做到激勵與懲戒相促進。將考核評價結(jié)果與評先選優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合。年度目標考核領(lǐng)導班子評定為“一般”等次的，單位正職不得評為“優(yōu)秀”；領(lǐng)導班子年度考核評定為“較差”的，班子成員年度考核不得評為“優(yōu)秀”。注重提拔選用連續(xù)兩年評定為“優(yōu)秀”的領(lǐng)導班子成員，對連續(xù)兩年評定為“較差”的領(lǐng)導班子成員進行組織調(diào)整。將考核作為總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績、查找差距的重要契機，為實績突出的優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直單位發(fā)放年度考核獎金，為獲得嘉獎和擔當作為優(yōu)秀干部發(fā)放不同等次的獎金以及榮譽證書。 （陳青梅）
（責任編輯：蔡文斌）
晉公網(wǎng)安備 14090202000008號 
