全面邁過(guò)“生存線”，力爭(zhēng)達(dá)到“發(fā)展線”。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出：“要堅(jiān)持有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、有利于放大國(guó)有資本功能的方針，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大?！?/p>
以習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述為根本指針，就要按照省第十二次黨代會(huì)的部署要求，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感，以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，苦練內(nèi)功，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面邁過(guò)全國(guó)同行業(yè)平均水平這個(gè)“生存線”，并力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平這個(gè)“發(fā)展線”，不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，以國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展支撐全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
我省國(guó)有經(jīng)濟(jì)總量大、覆蓋面廣、貢獻(xiàn)度高，是全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要支柱。近年來(lái)，省委省政府堅(jiān)持把國(guó)資國(guó)企改革擺在全局工作突出位置，推動(dòng)全省國(guó)資國(guó)企整體實(shí)力不斷提升，各項(xiàng)主要指標(biāo)全面改善，在能源保供和支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面勇挑重?fù)?dān)，為全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但要清醒看到，我省國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域的體制性結(jié)構(gòu)性素質(zhì)性矛盾尚未得到根本解決，“趕考”“補(bǔ)考”任務(wù)仍然很重。
在“趕考”中強(qiáng)筋、在“補(bǔ)考”中壯骨，國(guó)有企業(yè)就要咬定“32字要求”不放松。一是主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯。合理確定主業(yè)，通過(guò)向主業(yè)集中要素，加快提升質(zhì)量效益，穩(wěn)步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力把主業(yè)做強(qiáng)。通過(guò)整合壯大一批、改制搞活一批、出清重組一批等方式，推動(dòng)輔業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從功能、業(yè)務(wù)、配套等方面對(duì)主業(yè)形成支撐，努力把輔業(yè)做優(yōu)。主業(yè)輔業(yè)之間既要?jiǎng)澢褰缦?、?dú)立核算，也要分灶不分家，按照市場(chǎng)化的方式，更好實(shí)現(xiàn)主輔聯(lián)動(dòng)。二是對(duì)標(biāo)挖潛、突破“兩線”。按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，健全國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從全國(guó)同行業(yè)中選定標(biāo)桿，從發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、改革舉措、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度建設(shè)等多方面對(duì)標(biāo)找差，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡快邁過(guò)“生存線”、達(dá)到“發(fā)展線”。三是管控流程、數(shù)智支撐。把建設(shè)國(guó)企數(shù)智化管理平臺(tái)作為未來(lái)兩年深化改革的重大課題，加強(qiáng)總體籌劃和組織協(xié)調(diào)，開(kāi)展企業(yè)試點(diǎn)和業(yè)務(wù)試點(diǎn)，協(xié)同實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組和信息化建設(shè)，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺(tái)上、平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上”的完整體系，同步實(shí)現(xiàn)管理的加強(qiáng)和效率的提升。四是業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰分明。健全以效益為中心的考核體系，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，以更大的決心和一往無(wú)前的精神深化改革，建立健全干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理機(jī)制，真正解決“吃大鍋飯”問(wèn)題。
錘煉重要支柱，鍛鑄重大支撐。國(guó)有企業(yè)，是全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要支柱，是全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大支撐。我們要提高站位堅(jiān)決落實(shí)、健全機(jī)制協(xié)同落實(shí)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干抓好落實(shí)“32字要求”，以釘釘子精神做好國(guó)企改革“后半篇文章”，在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展征程上彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)國(guó)企力量。
胡羽
（責(zé)任編輯：梁艷）
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