深化改革強(qiáng)筋骨，提質(zhì)增效優(yōu)動(dòng)能。
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大?！?/p>
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述和視察山西重要講話重要指示精神，就要按照省第十二次黨代表大會(huì)和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署要求，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感，以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，錨定主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯，對(duì)標(biāo)挖潛、突破“兩線”，管控流程、數(shù)智支撐，業(yè)績考核、獎(jiǎng)罰分明的“32字要求”苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋壯骨，推動(dòng)主要經(jīng)營指標(biāo)全面邁過全國同行業(yè)平均水平這個(gè)“生存線”，并力爭達(dá)到全國先進(jìn)水平這個(gè)“發(fā)展線”，不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，以國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展支撐全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
努力做到主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯。合理確定主業(yè)，通過向主業(yè)集中要素，加快提升質(zhì)量效益，穩(wěn)步提高核心競爭力、市場占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力把主業(yè)做強(qiáng)。通過整合壯大一批、改制搞活一批、出清重組一批等方式，推動(dòng)輔業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、融入市場競爭，從功能、業(yè)務(wù)、配套等方面對(duì)主業(yè)形成支撐，努力把輔業(yè)做優(yōu)。主業(yè)輔業(yè)之間既要?jiǎng)澢褰缦?、?dú)立核算，也要分灶不分家，按照市場化的方式，更好實(shí)現(xiàn)主輔聯(lián)動(dòng)。
努力做到對(duì)標(biāo)挖潛、突破“兩線”。按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，健全國企經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從全國同行業(yè)中選定標(biāo)桿，從發(fā)展思路、經(jīng)營指標(biāo)、改革舉措、運(yùn)營機(jī)制、制度建設(shè)等多方面對(duì)標(biāo)找差，推動(dòng)主要經(jīng)營指標(biāo)盡快邁過“生存線”、達(dá)到“發(fā)展線”。
努力做到管控流程、數(shù)智支撐。把建設(shè)國企數(shù)智化管理平臺(tái)作為未來兩年深化改革的重大課題，加強(qiáng)總體籌劃和組織協(xié)調(diào)，開展企業(yè)試點(diǎn)和業(yè)務(wù)試點(diǎn)，協(xié)同實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組和信息化建設(shè)，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺(tái)上、平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上”的完整體系，同步實(shí)現(xiàn)管理的加強(qiáng)和效率的提升。
努力做到業(yè)績考核、獎(jiǎng)罰分明。健全以效益為中心的考核體系，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，以更大的決心和一往無前的精神深化改革，建立健全干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理機(jī)制，真正解決“吃大鍋飯”問題。
咬定青山不放松，爬坡過坎永向前。只要我們以釘釘子精神做好國企改革“后半篇文章”，錨定“32字要求”苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋壯骨，18戶省屬企業(yè)就能成為山西經(jīng)濟(jì)的“十八羅漢”，4戶省屬金融企業(yè)就能成為地方金融的“四大金剛”，在此典型示范、標(biāo)桿引路的激勵(lì)下，我省其他國有企業(yè)就能鳳凰涅槃、浴火重生，在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展征程上彰顯國企擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)國企力量。
胡羽
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