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不切實(shí)際的“完美主義”該休矣
楊文 梁曉飛
2020年10月16日 11時(shí)28分   新華網(wǎng)

“戶戶通”實(shí)現(xiàn)百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百……否則,就“一票否決”。據(jù)半月談報(bào)道,如今,基層安排事項(xiàng)流行所謂事事“百分百完成”“百分百達(dá)標(biāo)”。這種看上去很光鮮的號(hào)令,卻成了壓得基層干部喘不過(guò)氣來(lái)的重負(fù)。

用心做事、追求完美,是一種應(yīng)有的工作態(tài)度;高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,也是考核管理的應(yīng)有之義。但是,把“百分百”“零”等絕對(duì)化要求濫用于基層,除了會(huì)催生不切實(shí)際的后果外,還容易讓基層干部在疲于應(yīng)付中滋生急功近利的心態(tài)。

用看似“完美”卻不切實(shí)際的考核指揮棒鞭策基層干部,是官僚主義的表現(xiàn)。有些上級(jí)部門不做調(diào)研不了解情況,卻對(duì)基層提一些不符合實(shí)際的要求,不科學(xué)、不接地氣、不靈活,結(jié)果貽笑大方。比如,某地給鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)“火化指標(biāo)”時(shí),根據(jù)當(dāng)?shù)厝丝凇邦A(yù)估”去世人數(shù)?!昂懿磺桑欢螘r(shí)間以來(lái),當(dāng)?shù)厝ナ廊藬?shù)沒(méi)有達(dá)到上級(jí)要求,我們已經(jīng)排在倒數(shù)很久了?!被鶎痈刹康囊痪渫嫘υ挘羁谭从沉诉@個(gè)問(wèn)題。

用看似“完美”卻不切實(shí)際的考核指揮棒鞭策基層干部,也是形式主義的根源。例如,有的地方短期內(nèi)要求所有村完成“戶戶通百分百”、信訪工作必須“百分百滿意”,此類事關(guān)百姓生產(chǎn)生活便利或敏感權(quán)益的問(wèn)題,有的好落實(shí),有的卻非憑基層干部一己之力就可辦好。有時(shí)基層干部不得不弄虛作假,應(yīng)付了事。上面“一刀切”,下面“一陣風(fēng)”,不切實(shí)際的“完美主義”逼出了基層的“形式主義”。

工作考核、目標(biāo)管理關(guān)系到機(jī)關(guān)工作效率和作風(fēng),既要有法可依、有章可循,也要因地制宜,接地氣、差異化。對(duì)基層多一些調(diào)查研究,多一些實(shí)事求是,讓干部把主要精力用于服務(wù)群眾,一些部門不切實(shí)際地追求自身工作的“極致”“完美”該休矣。

(責(zé)任編輯:梁艷)

 

 

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