二、法蘭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的對(duì)策探析
1、更新觀(guān)念，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展意識(shí)。
首先要改變小富即安思想。作為經(jīng)營(yíng)者必須更新觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，既要窮則思變，又要小而思大；其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要有開(kāi)放意識(shí)，改變單打獨(dú)斗、一家一戶(hù)的封閉式經(jīng)營(yíng)，要樹(shù)立合作意識(shí)，只有抱團(tuán)取暖，才能實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏；最后，要改變家族式經(jīng)營(yíng)管理模式，要使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，步入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。
2、更新設(shè)備，加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
隨著法蘭產(chǎn)品國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的提高，部分法蘭產(chǎn)品不能達(dá)到國(guó)際上產(chǎn)品出口的技術(shù)指標(biāo)要求，因此，法蘭企業(yè)必須“兩條腿走路”，即更新設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新。更新設(shè)備既要考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更要考慮行業(yè)發(fā)展前景和自身的潛在市場(chǎng)。技術(shù)創(chuàng)新主要有三個(gè)途徑：一是建立自己的企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，搞好產(chǎn)品的上檔升級(jí)；二是引進(jìn)技術(shù)，將引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)；三是與高校和科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。
除更新設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新外，法蘭企業(yè)未來(lái)要考慮產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。目前，我們的法蘭企業(yè)仍停留在適應(yīng)市場(chǎng)的配套生產(chǎn)上，只有向產(chǎn)品多元化方向發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向邁進(jìn)，才能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
3、要營(yíng)造良好的用工環(huán)境，招才納賢，充實(shí)隊(duì)伍。
企業(yè)招才納賢要從以下幾方面發(fā)力：首先是待遇留人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利益杠桿的作用是第一位的，我們的法蘭企業(yè)職工，與當(dāng)?shù)仄胀ㄓ霉は啾?，待遇算是?yōu)厚，但是與國(guó)內(nèi)尤其是南方同類(lèi)型行業(yè)相比，還是偏低，再加上我們的位置偏遠(yuǎn)，環(huán)境落后，只有以待遇優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)區(qū)位環(huán)境劣勢(shì)，才能解決企業(yè)的人才問(wèn)題；其次是制度留人。像管家營(yíng)法蘭鍛造有限公司引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)行公司管理并給予股權(quán)激勵(lì)，這樣的體制機(jī)制才能真正吸引人才的眼球；再次是靠企業(yè)發(fā)展前景留人。企業(yè)能不能留住人才，關(guān)鍵是看企業(yè)有沒(méi)有良好的發(fā)展前景，企業(yè)有沒(méi)有強(qiáng)大的生命力和遠(yuǎn)大的發(fā)展前途；最后是靠經(jīng)營(yíng)者的感召力留人。經(jīng)營(yíng)者要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，要肯定員工的自身價(jià)值，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者也要通過(guò)自己的學(xué)識(shí)和人格魅力留住人才。
4、適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作，社會(huì)化分工。
轉(zhuǎn)型跨越、整合重組，走社會(huì)化分工之路，是定襄法蘭走出困境的必由之路。只有整合重組，搞集團(tuán)化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。當(dāng)然，要進(jìn)行法蘭行業(yè)的整合重組必須考慮好以下因素：整合重組不是你死我活，而是互利共贏；要制定切實(shí)可行的整合方案；要堅(jiān)持自愿、公平、平等原則；要盡快組建整合后的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
（作者系忻州市委黨校教師吳效林）
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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