“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論是山西省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展轉(zhuǎn)型綜改先行先試新局面的必然要求，也是鉅盛集團實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定、質(zhì)效雙升、健康持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要；深入開展大討論是一場求真務(wù)實、革故鼎新的學(xué)習(xí)實踐，也是鉅盛集團充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強的強大正能量。
為此，我們將緊緊抓住這次“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的契機，深刻貫徹省、市、縣各級會議精神，及時動員部署，精心組織領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量落實好各環(huán)節(jié)工作任務(wù)，迅速興起大討論熱潮，同時對照“六個破除”，深刻反思，認真查擺問題，確保大討論取得實效。
一是破除僵化保守，著力解決改革意識不強問題，堅持以改革破解發(fā)展難題。具體到鉅盛集團，我們將在穩(wěn)妥完成完善內(nèi)部機制體制工作的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度、法人治理結(jié)構(gòu)基本要求，以企業(yè)法人制度為主題，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理為條件，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)運行機制，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運行。
二是破除因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問題，堅持以創(chuàng)新激發(fā)動力活力。具體到鉅盛集團在思想行動上，大膽開拓。不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管檢查模式，構(gòu)建雙重預(yù)防機制；不斷創(chuàng)新人才選撥任用機制，加大內(nèi)部競爭上崗工作力度。推行管理崗位聘任制，打破職務(wù)終身制，實現(xiàn)企業(yè)管理人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
三是破除封閉狹隘，著力解決擴大開放不夠問題，堅持以開放促改革促發(fā)展。具體到鉅盛集團，以脫貧攻堅幫扶政策為抓手，助推扶貧轉(zhuǎn)型項目發(fā)展。
四是破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，堅持以市場打開發(fā)展新通途。具體到鉅盛集團，一方面要適應(yīng)發(fā)展、主動推進，加快煤炭的多品種、增加煤炭產(chǎn)品的附加值、提高企業(yè)效益。另一方面要解放思想，破除資源依賴的定勢。
五是破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問題，堅持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。具體到鉅盛集團，就是要針對部分干部不想作為、不敢作為、不會作為、不真作為等問題，不斷健全完善考核激勵機制。
六是破除慵懶散漫，著力解決作風(fēng)不實問題，堅持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為。具體到鉅盛集團，就是要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，將黨的工作延伸到一線、深入到班組。（山西鉅盛能源集團有限公司董事長郝彥青）
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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